我校召开年度目标任务考核工作研讨会
为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，进一步优化完善学校年度考核工作体系，压实工作责任、细化考核指标、规范考核程序，5月7日，学校召开年度目标任务考核工作专题研讨会。校长陈钱、副校长丑修建出席会议，学校各相关职能部门负责人参加研讨。
陈钱强调，高质量考核是推动学校治理能力现代化、激发办学内生动力的关键支撑。全校上下要提高政治站位，深刻认识当前学校做好考核工作的重要意义。一要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，科学合理规划考核指标，让考核内容更贴合实际、更贴合发展；二要树牢重实干、重实绩、重担当的考核导向，鼓励干事创业、鞭策后进懈怠，营造比学赶超、争先创优的良好氛围；三要树牢大局意识，将各部门的目标任务与学校发展方向紧密结合，凝聚工作合力；四要解放思想，以发展的眼光看待考核工作，把考核成果转化为补短板、强弱项、促提升的实际行动，全力推动学校各项事业再上新台阶。
丑修建结合分管部门工作经验，就进一步做好考核工作提出要求。他指出，考核工作是学校提质增效、履职尽责的重要抓手，要坚持拉清单、定任务、见成效的工作原则。一要立足学校办学定位和发展大局，紧扣“双一流”创建、学科建设、人才队伍建设、教学科研等重点任务，科学制定考核指标；二要健全分层分类考核机制，区分教学科研单位、管理服务部门差异化考评标准，避免“一刀切”；三要深化考核结果运用，将考核与评优评先、绩效分配、干部任用紧密挂钩，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。
会上，相关职能部门围绕考核指标体系、考评流程、结果运用、存在问题等内容进行了汇报，并就分类分层考核、指标制定、结果运用、激励约束机制等核心议题展开深入交流研讨。大家结合工作实际，踊跃发言、集思广益，提出诸多具有针对性、可操作性的意见建议。
下一步，学校将认真梳理吸纳本次研讨会意见建议，结合办学实际科学修订考核办法、优化指标体系、完善工作机制，不断提升考核工作科学化、规范化、精细化水平，以科学精准高效考核赋能学校高质量发展。
- 一审：郭艳霞
- 二审：沈沛汝
- 三审：刘彬
